Ing taun-taun pungkasan, konsentrasi industri keramik saya tambah kanthi cepet, lan akeh perusahaan kanthi skala sing padha ing sawetara taun kepungkur wis mbukak urutan kesenjangan gedhene sajrone rong taun iki.Garis wates sirah, pinggul, perusahaan ngisor saya jelas, miturut statistik sing ora lengkap, perusahaan produksi sing ilang ing industri sajrone telung taun kepungkur nganti atusan, merek utama regane dodolan taunan luwih saka 300 yuta. suda 80% utawa ngandika, lan iki jenis gaya diferensiasi ora mung ora bisa ndeleng mburi, accelerating ceaselessly malah.
Miturut gaya anyar kabijakan nasional, gaya diferensiasi lan eliminasi sing cepet iki ora bisa dibatalake, sing tegese ing sawetara taun sabanjure, kira-kira setengah saka perusahaan bakal diilangi.Ana rong cara utama kanggo metu saka bisnis: siji kanggo nutup pabrik langsung, lan kapasitas produksi outdated tanpa nilai transformasi wis ngilangi langsung;Sing liyane yaiku pabrik kasebut isih digunakake, nanging ora dioperasikake dening perusahaan produksi asli, nanging digabungake karo perusahaan liyane kanthi cara penggabungan, pabrik kontrak utawa garis kontrak.Proses ngilangi kapasitas produksi sing wis kadaluwarsa lan perusahaan sing ora bisa ditindakake mesthi bakal diiringi rasa nyeri utawa guncangan cilik, nanging uga migunani kanggo pangembangan industri sing sehat ing umum.
Saiki ana akèh Enterprises Keramik Originally ing kaslametané, nanging ora gelem rampung mandhek, supaya njaga kaslametané, malah ing murah saka biaya cukup produk dodolan.Saka perspektif akuntansi finansial, rega biaya perusahaan kudu nganggep kabeh jinis biaya.Nanging, yen rega dodolan luwih murah tinimbang rega biaya sing cukup, mung arus kas investasi langsung sing diitung.Angger saldo kas keluwihan, perusahaan wani adol kanthi rega murah.Lan bagean saka keluwihan awis teka saka tunggakan kronis kanggo supplier.
Minangka kabijakan industri nasional lan kawicaksanan tightening industri keramik ing wilayah beda, padha matèni jinis iki Manajemen biaya kurang bakal liyane lan liyane unsustainable, tax, lingkungan pangayoman liyane lan liyane standar lan ketat, bahan bakar lan sumber daya sumber dhasar. kayata rega uga mboko sithik dipun ginakaken beda, utamané target emisi karbon saka alangan kaku, iku kamungkinan kanggo dadi kang dipercoyo pungkasan, Iki bakal miwiti kelakon ing 20022. Ing mundur total saka Enterprises gerah saka kangelan domestik lan diplomatik bener bakal luwih kondusif kanggo pangembangan swara saka industri.Utamane, sawise perusahaan-perusahaan sing ngganggu kasebut diilangi, industri bakal entuk keseimbangan anyar ing antarane pasokan lan panjaluk, nyuda kahanan sing ora becik saka oversupply sing serius, perusahaan tembikar sing isih urip bisa ngontrol daya rega nganti sawetara.Perkiraan sing luwih optimis yaiku ing sawetara taun sabanjure, kabeh industri nyuda setengah saka kapasitas produksi lan output, nanging rega rata-rata uga tikel kaping pindho, banjur nilai output sakabèhé industri isih ora owah, nanging industri bakal luwih standar. lan sehat.
Ana katalis gedhe kanggo tambah konsentrasi industri: modal.Kanthi dhukungan saka modal, pasukan integrasi perusahaan saya tambah apik, sing kalebu introduksi lan mundur.Mekanisme introduksi lan metu iki bisa nggawe perusahaan utama luwih gedhe lan kuwat lan nyepetake konsentrasi industri.
Didorong kanthi modal, proses evolusi organisasi bakal cepet banget.Ing tangan siji, ibukutha nyedhiyakake cara ijol-ijolan kapentingan sing luwih adil, luwih trep lan bisa diukur.Sawetara pemegang saham lawas sing ora bisa ngetutake kecepatan pangembangan perusahaan bisa metu kanthi bentuk awis utawa kepemilikan saham, sing bisa nggatekake kepentingan kabeh pihak lan ngindhari konflik sing luwih intensif.Ing sisih liya, metu uga tegese perusahaan bisa nggawe ruang kanggo ngenalake luwih akeh bakat sing nyukupi kabutuhan pangembangan perusahaan, utamane personel teknis profesional lan personel manajemen saka lapangan liyane.Modal uga bisa ningkataké akèh integrasi horisontal lan serikat, kayata Enterprises tembikar lan pan-home furnishing industri, panggabungan lan ing.Sajrone taun kepungkur, kacepetan panggabungan ing industri keramik cepet banget, kayata Mona Lisa, Dongpeng, merek Eagle lan perusahaan liyane akeh tumindak.Ndarbeni mangsa bakal liyane lan liyane ketok, lan kedadean gaya iki bakal liyane lan liyane umum, perusahaan sirah kudu nyampurnakaké tata letak strategis lan kanthi cepet ngembangaken ukuran, m & a iku cara paling cepet lan biaya relatif kurang, ing kahanan bisnis angel piyambak, bakul uga duwe awis relatif kuwat metu utawa bali kepinginan saka wit gedhe apik kanggo apa-apa nanging iyub-iyub, Amarga pihak melu gabung duwe kabutuhan iki, iku luwih gampang kanggo mencet iku mati lan konsentrasi industri bakal mundhak ing jangkah mirunggan.
Perlu digatekake manawa panggabungan lan akuisisi ing antarane perusahaan ora mesthi njupuk cara tuku langsung, nanging asring luwih seneng nggunakake penggabungan nyekel, sing luwih gampang entuk win-win ing teori.Alesané banget prasaja, amarga sawetara Enterprises isih njaga ciri competitive dhewe lan kaluwihan lokal, nanging bisa uga unsur bisnis dhewe ora muni, kekuatan lengkap ora kuwat, asil ing pembangunan sakabèhé saka bottleneck, supaya padha kudu golek gumantung ing, kaluwihan competitive grafted menyang sistem luwih gedhe.Iki jenis gabungan lan disualekno bener jenis kombinasi horisontal, ora ketompo gedhe utawa cilik, nanging padha ora metu saka game.Nyatane, padha urip bebarengan ing wangun kesatuan lan anget.Nanging, sawise kabeh, loro pihak wis mbentuk hubungan kontrol lan kontrol, supaya arah bisnis saka pihak angsal kudu manut strategi sakabèhé saka pihak kontrol.
Sing ora bisa digatekake yaiku cara penggabungan lan akuisisi karo modal minangka obligasi uga duwe pengaruh negatif.Salah sijine tujuane.Modal cenderung ngupayakake ngasilake dhuwur nalika mlebu pasar.Ing kasus iki, modal bisa njupuk arah perusahaan.Biasane kaya kanggo ngupaya tuyere, utamané ibukutha lan sisih liyane saka tuyere resiko, supaya sanajan ibukutha bakal mimpin kanggo integrasi sumber daya luwih kalebu Financing lan kemampuan kanggo nolak risiko, nanging ibukutha anjog perusahaan, bisa uga luwih kamungkinan kanggo overestimate ing. perusahaan nduweni kemampuan sistem, risiko manajemen biasane ora suda, nanging tambah akeh.Kapindho, perusahaan duwe sumber daya unik lan kemampuan endowment dhewe.Mesthi profesional lan trampil ing ruang lingkup asli, nanging bisa uga ora cocog karo dalan anyar lan target anyar.Malah perusahaan sing sukses ing industri kasebut uga duwe kasus kegagalan kasebut.
Apa maneh, amarga tren industri sajrone rong taun kepungkur, sukses cepet bisa uga luwih angel digayuh.Kok ngono?Amarga ora ana pengalaman kanggo tindakake, preduli saka kahanan internasional, kawicaksanan nasional, pola kompetisi pasar, teknologi, dikarepake konsumen, owah-owahan gedhe ing telung puluh taun sadurunge, apik wis nyoba, sukses uga sukses, industri keramik wis diganti track saiki, everyone ing cahya), statis cling kanggo lawas ora.Ngudi wuta inovasi ora apik, sawise rencana kanggo pindhah, nindakake apa sing bisa, iku cara mantep lan progresif.
Saka pangembangan industri keramik ing taun-taun pungkasan, perusahaan kepala kanthi cepet nggedhekake volume utamane gumantung ing saluran teknik, utamane kanggo nindakake pertambangan.Iki mode unconventional expansion cepet, prasaja lan crude stimulasi, sanajan efek short-term ketok, nanging uga paling kamungkinan kanggo babras dhewe, iku bener unsustainable.Enterprises Keramik DaTiLiang, Aku pracaya, pengin apa, nanging ora lemu, ora bisa katergantungan gedhe banget ing saluran perang prasaja lan kasar, cara liyane praktis saka ibukutha minangka link do transverse joints lan pangiriman terpadu, kanggo tenan nambah kapasitas sistem lan nilai layanan, kabeh wong kabeh cocog karo kapasitas pasar ing bidang ambisi ambisi.
Prediksi sawetara owah-owahan sing bisa kedadeyan ing konsentrasi industri keramik.
Tren expansion kanthi cepet liwat akuisisi real estate bakal Ngartekno curbed, nanging perusahaan b-mburi bakal terus dominasi.Amarga ora mung sistem layanan, sistem saluran, kualifikasi merek uga sistem rantai pasokan lan liya-liyane, merek kepala wis nggawe keuntungan sing jelas, malah luwih penting, perusahaan kepala babagan biaya yaiku mbalikke sadurunge. kerugian, amarga perusahaan sirah industri paling saged nindakaken transformasi teknologi baris produksi anyar, basa anyar, supaya lan Highly klempakan, Bisa ngiyataken efek ukuran produksi, stabilitas kualitas lan biaya Manajemen produksi uga bakal suda.
Kajaba iku, panuntun dhumateng kawicaksanan industri ing Tambah saka konsentrasi industri transmisi mbalikke, ing kawicaksanan industri luwih kenceng, perusahaan sirah kathah duwe sumber daya liyane, kualifikasi lan dana, kalebu ibukutha, sawise superposition saka kabeh jinis faktor sarujuk bakal luwih. netepake kauntungan biaya, lan perusahaan sing mundur pengin njaga tingkat biaya asli bakal angel banget.
Peningkatan konsentrasi industri, monomer lan pembesaran skala, terobosan sing paling penting yaiku pangembangan horisontal, alangan pangembangan horisontal, utamane kudu ngilangi wates lan perusahaan bisa dadi alat sing paling efektif kanggo intervensi ibukutha sing rusak, lan dadi pimpinan utama. peran ing ibukutha, karo kekuatan ibukutha apik, nalika Nyingkiri efek sisih ibukutha, sing liyane kamungkinan kanggo kudu break wates industri, Iku kalebu bejat sawetara gagasan konservatif utawa sistem kaku ing perusahaan asli, uga sawetara aturan unspoken lan sateruse.
Industri keramik paling seneng imitasi, imitasi produk, imitasi saluran, struktur manajemen uga kaya imitasi.Ing inovasi organisasi, inovasi manajemen, perusahaan keramik wis rada ringkih, nanging saiki kudu nyetel panggung.
Salah sawijining alesan penting yaiku tambah konsentrasi, sing nyebabake nggawe perusahaan gedhe.Pranyata kabeh wong iku bab padha, sampeyan urip apik banget, Aku uga passable.Sawise slamet sing paling fit, saiki sing gedhe saya gedhe, sing kuwat saya kuwat, sing cilik lan sing ringkih ora bakal urip.Kajaba iku, efek katalitik ibukutha, tren integrasi industri, kalebu orientasi kabijakan nasional sing relevan, lan faktor liyane sing ningkatake organisasi perusahaan.
Bakal ana akeh syarat anyar kanggo nganyarke organisasi, kayata riset pasar lan departemen sing gegandhengan karo sekuritas dadi luwih penting.Ana kontrol opini publik eksternal, pemahaman opini publik, sadurunge iklan terminal sing prasaja rampung, saiki akeh perusahaan gedhe sing duwe kontrol opini publik, amarga opini publik bakal duwe pengaruh sing luwih gedhe marang perusahaan publik kaya iki, berita sing luwih negatif bakal langsung mengaruhi operasi.
Lan ing syarat-syarat Manajemen chain sumber, amarga ana akeh saiki ing perusahaan Rising wis kapasitas produksi dhewe ora cukup, perlu kanggo nambah proporsi saka kapasitas produksi outsourcing, supaya njamin kualitas outsourcing lan tingkat sumber, iku perlu kanggo ngiyataken kontrol kapasitas lan tata, utamané sawetara adopts cara pabrik tas amplop, bakal takon partners ing sesuai ketat karo syarat Manajemen perusahaan dhewe lan standar kualitas, Malah bakal langsung ngirim metu tim kanggo ngiyataken alangan, kang perlu kanggo ngiyataken kapasitas organisasi lan mbangun tim bakat perusahaan.Ing proses nganyarke organisasi perusahaan, bakat minangka link paling kritis.Kanggo dangu, industri Keramik wis industri relatif ditutup, talents paling profesional isih bisa teka saka Buddha Pottery lan Pottery institute, loro Unit dikenal minangka Huangpu saka industri Keramik, nanging industri Keramik wis dikembangaké kanggo 30 taun. lan wong keramik generasi pisanan kudu mundur utawa mundur menyang tahap kapindho.Lan saiki organisasi sawetara Enterprises Keramik luwih gedhe tinimbang asline, madhep lingkungan competitive beda, kudu talents liyane profesional ing macem-macem kothak, kalebu sing pengalaman salib-wewatesan, kayata Internet lan Perkakas ngarep, saben wong ing lapangan.Umumé, perusahaan keramik saliyane tenaga teknis produksi, bakat profesional liyane saka lapangan liyane bakal dadi tren sing luwih jelas.
Tren liyane sing jelas yaiku akeh pekerja industri keramik bakal mandheg, nanging ora amarga umur, nanging amarga katrampilan kerja kasebut.
Salah sawijining alasan yaiku amarga akeh perusahaan sing ilang, tegese akeh karyawan bakal kelangan kerja asline, lan bakal ngadhepi persaingan sing luwih sengit nalika bali kerja.Siji-sijine sing bisa diandelake yaiku katrampilan kerjane supaya bisa sejajar karo The Times lan ngluwihi kanca-kancane.Alesan kapindho yaiku tingkat otomatisasi ing industri keramik saya suwe saya suwe saya suwe.Contone, robot sing nggawa bata lan garis kemasan otomatis dadi luwih populer.Nyatane, meh ora ana wong ing pabrik-pabrik canggih sing ditampilake ing Italia sawetara taun kepungkur.Kanthi buatan domestik liyane lan liyane larang, mesin liyane lan liyane mirah, chain data, teknologi kontrol liyane lan liyane majeng, industri Keramik cerdas uga bakal blowout pembangunan, mesin kanggo ngganti gaya Ponggawa banget ketok.Prakara iku kaya ndayung ing hulu, ora maju iku mundur.Ing pasuryan adaptasi kanggo kahanan competitive anyar, banget ing industri bakal mbayar manungsa waé liyane kanggo latihan lan learning.Saka perusahaan dhewe, bakal ana luwih emphasis ing latihan, lan latihan diangkah.Liwat latihan, karyawan bisa luwih sinau sawetara gagasan anyar, kawruh anyar, model anyar, skills anyar.Saka perspektif individu, sing bisa tetep lan malah maju ing owah-owahan gedhe ing industri ing mangsa ngarep kudu dadi klompok wong kanthi kesadaran sinau lan kemampuan sinau.Ngisi daya dhewe, nganyarke dhewe, aku bakal dadi tren anyar ing industri kasebut.
Wektu kirim: Jan-07-2022